プロジェクトマネジメント

◎プロジェクトマネジメントとは

☆プロジェクトマネジメントとは、多くの人が関わるシステム開発が計画どおりに進むよう、全体の舵を取ること。

○ プロジェクトマネジメントの資源

　・人
　・物
　・金
　・情報

◎ PMBOKとは

　☆PMBOKとは、非営利団体のPMIが策定したプロジェクトマネジメントの体系。
　プロジェクトを進める際に必要な各種の視点や知識を集約して、
　体系的に整理したもの。

○PMBOKのプロジェクトの定義

　”独自のプロジェクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務”とあり、これは日常業務とは別の業務のことで、過去に前例がないところに新しい何かを作り出し、永遠せずある一定の期限がすぎると終わるものである。

◎PMBOKの構成要素

○ プロジェクトのフェーズ

　プロジェクトのフェーズとは各開発工程に該当する。

○ 知識エリアとプロセス群

　　各フェーズの活動を円滑に進めるために、整理された切り口。

○ 知識エリア

　　円滑にマネジメントをするために何をマネジメントすればよいのかを示すもので、具体的には以下の9つとなる。
　　・プロジェクト統合マネジメント
　　・プロジェクトスコープマネジメント
　　・プロジェクトタイムマネジメント
　　・プロジェクトコストマネジメント
　　・プロジェクト品質マネジメント
　　・プロジェクト人的資源マネジメント
　　・プロジェクトコミュニケーションマネジメント
　　・プロジェクトリスクマネジメント
　　・プロジェクト調達マネジメント
　　

○ プロセス群

　マネジメントが進む過程を表す概念。
　　1つのフェーズは、
　　・立ち上げ
　　・計画と実行
　　・計画と実行の監視コントロール
　　・終結
　　と考える。また各過程で行うアクションをまとめてプロセス群としている。

PMBOKでは知識エリアとプロセス群をマトリクスにして、行うべきマネジメントが何なのかを示すマップがよく用いられる。これを用いると、各フェーズの活動を円滑に進めるためには、何にどう目を配ればよいのかを一目で読み取ることができる。